SEGA历史背景回顾
　　SEGA于1954年在日本成立，创办人是一位叫David Rosen的美国人。建立SEGA前，它的公司名称叫Service Game Company 是一间专门在制作弹珠台的公司。

　　在1956年，该公司的弹珠台不但于美国流行，而且深受驻日美军的欢迎。David Rosen明白到要有较佳的游戏性及技术才能于市场胜出，所以在1965年，他制造出新款的弹珠台。而且又购买了东京自动点唱机及制造投币机的机器以开设它的工厂。接著公司就开始在其推出的机种打上“SEGA”的标志--即“Service Games”的简称。

　　在1966年SEGA推出了一款叫“Periscope（潜望镜）”的弹珠台后，立刻受到全球的欢迎。于同一年，David Rosen将公司卖给Gulf & Western Industries，但他仍然在SEGA公司内部担任行政长。Gulf & Western Industries仍积极于SEGA原有的产品及市场策略，于1982年，总收入达到"两亿一千四百万"。在1983年，更得到很多第一，包括第一款以雷射光碟为媒体的游戏“Sega Astron Belt”，第一款3d电子游戏“SubRoc-3d”及SEGA首个家用游戏机“SG-1000”，全部都在日本推出。但好景不常，过不久之后，SEGA的大型电玩及家用主机市场都很快在美国崩溃。Gulf & Western　Industries便将美国的股份卖给Bally Manuffacturing Corp。然而，日本的SEGA公司却仍然生存持续运作著。

　　于1979年，David Rosen与日本的企业家Hayao Nakayama及其它日本的投资者用三千八百万购买了SEGA的日本资产。Hayao Nakayama从此就成为SEGA公司的社长，David Rosen则成为美国分公司的领导人。1981年，SEGA推出一款名为“Game and go”的小型游戏机以抗衡任天堂（NINTENDO）的“Game And Watch!”（Game&Watch）。SEGA更为“Game and go！”研制了一种可充电的电池（＊这是全球首个可充电的电池）。但却发现这种充电电池中的化学物质，于充电期间会产生致癌物质，使的这个革命性的电池推出后不久便被美国卫生局禁止发售。当这件消息被传出后，任天堂公司立刻把握机会于1982年卖了一个致“Game and go！”于死地的广告。这广告的内容就是"SEGA GIVES YOU CANCER"（SEGA为你带来癌症）。从此便开始了SEGA与NINTENDO在游戏界上的竞争。

　　在1984年，SEGA与日本CSK合伙，成为SEGA ENTERERISES,LTD,一个以日本为基础的公司。在1986年SEGA ENTERPRISES,LTD,的股票更超出东京股票交易所的计算器所能显示的范围。80年代后期SEGA，引入一系列极受欢迎的电视游乐器与游戏软体，驱使了SEGA在国际间突出的地位，成为世界第二大销售家用游戏机厂商。

　　1990年，SEGA在东京股票交易所更列为第一列。同年，美国SEGA亦推出16-bit的家用游戏机MEGA DRIVE（简称MD）的美版“GENESIS”。GENESIS在美国更与NIKE及Levi列为最受年轻人宠爱的牌子。1994年12月，SEGA与Time Warner及TCI合作，开办SEGA CHANNEL，成为全国性的有线网路，使GENESIS的玩家能透过有线网路玩到电视游戏。1995年，美国SEGA与CSK公司联合组成SEGASOFT。目的是要制作更高素质的互动游戏。1996年，美国SEGA与SOFTBANK HOLDINGS.INC.联合组成SEGA ENTERAINMET.INC.目的是要为个人电脑制作媲美大型电玩素质的游戏。于1997年被PC DATA列为前25位电脑软体出版商之一。

1995年5月，sega和sony同时宣布主机销量突破100万台。sega为了在销量上进一步占有优势，在同年6宣布下调土星的价格，降至34800圆，sony随后也推出普及版ps，售价29800圆。sega和sony的价格战拉开序幕。

1996年3月，土星推出廉价版，定价20000日元，比当时的ps廉价版还要低9800圆，土星的销量出现了上涨的势头，sega乘势推出掌上游戏机KOD`S GEAR，想与任天堂分一杯羹。同时，sega看到了联网游戏广泛的发展前景，开始推出了ss专用的modem和通信外设。

　　于1996年，SEGA,MAC及DreamWorks（由Steven Spielberg（史蒂芬史匹伯），David Geffen及Jeffrey Katzenberg创办）合作组成DreamWorks，这是一间规模庞大的游戏机中心，目标要扩大游戏机市场。讲到SEGA一系列成功的大型电玩游戏，就不得不提“AM2”。这是SEGA专门研发大型电玩的部门。除了AM2，尚有AM1及AM3。AM2制作的游戏都大受欢迎，如Virtua Fighter(VR快打)系列，Virtua Cop(VR战警)系列，DAYTONA USA及Scud Race(超速赛车)。几乎每一间游戏机中心都会有SEGA出的大型电玩游戏，而且差不多每部都是AM2的出品。而AM2的领导人，铃木裕 更是享誉日本与美国的著名游戏设计者，正因为如此，也建立起SEGA在大型电玩领域上的金字招牌。

同年10月，世嘉宣布不再生产ss的成人游戏。在这一年，土星走到了它的最高潮。

1997年，与万岱的合作风波让世嘉狼狈不已，在一月份就传出世嘉与万岱合并的消息，两个会社甚至连合并后的新名字也确定好，向媒体公开了。但是在4月份万岱发表的电子鸡大卖以后，该计划就全部延迟到7月，到5月份，两会社合并计划终于取消。

9月份，sega宣布正与微软合作研制下一代神秘主机“妖刀”，业界普遍看好这个新一代的世嘉主机。

1998年5月，世嘉新一代主机正式发表，名字也更名为“dreamcast”，预计在11月20日上市，各大软件商都对该主机提供了支持，WARP决定将ss上的名作《D之食卓》续作移植DC，而世嘉自己也将自己的招牌名作《vr战士3》在DC上推出。

11月份，DC如期发售，同时上市的还有《VR战士3》和《索尼克大冒险》

1999年，代表新时代的真实系冒险大作《莎木》在铃木裕的带领下顺利完成，在DC主机的渲染下画面效果更是惊人，而游戏新颖的玩法和创新的精神得到了业界的高度好评。capcom的DC独占大作《生化危机-代号维罗尼卡》也在同年登陆DC。

1999年6月世嘉将主机定价减至19900日圆，仍未能挽救公司赤字的问题，面对盈利每况愈下的困境，原先以发展游戏主机为前提的计划亦被迫终止，于本年1月才作出DC停产的决定。

2001世嘉公司(Sega Corp.,J.SEA)周三宣布，该公司将从3月起停产电视游戏机Dreamcast，并将该款游戏机的零售价调低三分之一，以清除余下的存货。世嘉将会专注于游戏软件的开发，供其竞争对手的游戏机使用。世嘉正式转型为纯粹的软件厂商。与此同时，世嘉还预计该年3月的连接决算将亏损950亿日元。为渡过财政难关，世嘉会长兼社长大川功捐献出了相当于850亿日元的个人资产，以示重振雄风的决心。

2002年11月20日，世嘉公司宣布，该公司今年上半年已经恢复盈利，但是它也承认同期视频游戏销售量并没有达到预期的目标。世嘉在截至9月份的上半财年里共盈利830万美元，而在去年同期该公司还亏损了1750万美元。但是销售额却只有7.77亿美元，与去年同期相比下降了近3%。海外市场销售额锐减了36%，而在日本国内，销售量则增加了6%。同期，世嘉在日本一共销售出了81万套游戏，比预期的114万套要少。在美国，世嘉公司的游戏一共卖出了256万套，同样少于360万套的预定目标。

2003年2月13日午后4时,世嘉与SAMMY的领导层举行了联合新闻发布会,宣布将于本年10月1日正式实现两社的事业统合,新会社的社长将由原SAMMY社长里见治担任，现任世嘉社长佐藤秀树继续参与经营管理。今后两社的“事业统合委员会”成员名单，将在5月下旬公布。

2003年4月17日，业界再次传出爆炸性新闻--NAMCO申请并入SEGA会社，当天二社的股票买卖也停止交易。

2003年4月23日，就NAMCO与SEGA的合并事项，包括SEGA与SAMMY会社交涉合并的事宜，以及与美国EA的业务提携事宜，SEGA召开董事会，并对外宣告将于5月得出最终结论。

将来……拭目以待！

任天堂公司历史背景回顾
任天堂株式会社总部位于日本京都市, 世界领先的互动娱乐公司。 到今天，任天堂（Nintendo）已经在全球销售超过10亿份游戏软件，缔造了多名游戏史上著名人物，例如马里奥（Mario），大金刚（Donkey Kong）和创造了游戏史上最为经典的游戏，例如《塞尔达传说》（The Legend of Zelda），《口袋妖怪》（Pokémon）。任天堂（Nintendo）生产和销售家用游戏机和游戏软件，包括 Nintendo GameCube 和 世界上销量最好的游戏机 Game Boy 系列。

任天堂北美公司（Nintendo of America Inc.）是任天堂的全资子公司，位于华盛顿州的雷德蒙市（Redmond），是任天堂在美洲和欧洲的运营中心。大约有40%的美国家庭拥有任天堂的家用游戏机。



公司简介

公司名称：任天堂株式会社（Nintendo Co., Ltd.）

创立时间：1889年，1963年正式更名为任天堂株式会社

公司地址：日本京都市南区上鸟羽鉾立町11－1

中国大陆合作伙伴：神游科技(中国)有限公司

官方网站：http://www.nintendo.co.jp http://www.nintendo.com
公司年表

1889年 - 由山内房治郎创业，最初的目的是生产纸牌。

1947年 - 成立公司，山内博（后改名为山内溥）出任董事长。后来与迪士尼公司建立合作关系，以生产迪士尼形象的扑克牌。

1977年 - “电视游戏15”“电视游戏6”发卖。

1980年 - 掌上型游戏机“Game&Watch”发卖，在业界引起轰动。

1981年 - 发售著名游戏《大金刚》，在业界引起轰动。

1983年 - Family Computer发卖，在业界再次引起轰动。

1985年 - 退出街机市场。

1986年 - 红白机的磁碟机发售。

1989年 - Game Boy发售。

1990年 - 红白机的后继机种Super Famicom发售。

1996年 - Nintendo 64发售。

1998年 - Game Boy Color发售。

2001年 - Nintendo GameCube发售。Game Boy Advance发售。

2002年 - 经营公司52年的社长山内溥退休，推选岩田聪为他的继任者。

2004年 - Nintendo DS发售。

2005年 - Game Boy Micro发售。



主要产品

游戏硬件

Family Computer

Super Famicom

Nintendo 64

Game Boy

Game Boy Advance

Nintendo GameCube

Nintendo DS

重要人物

创始成员

山内溥 创始人 前社长

管理团队

浅田笃 会长

岩田聪 社长

任天堂之历史

美元的神话。

百年老店，脱胎换骨后魔力无限

在IT业，企业越年轻越有生命力，像任天堂这样的百年老店，能在游戏王国里称霸世界，简直就是一个神话。

1889年，日本京都的大街上出现了一家专门生产纸牌的小作坊，店老板名叫山内房治郎。它就是任天堂的前身。1949年，任天堂传到山内房治郎第四代山内溥手中，仍然只以生产扑克牌为主业。

与以往历代经营者最大的不同点是，山内溥千方百计要扩大任天堂。他首先把无限公司改为有限公司，并在地方交易所上市。60年代，日本经济开始起飞，机遇多多，山内溥大胆地进行了一次次新的尝试，由于着眼点没有找准，得到的只是无数痛苦的教训。山内溥并不因一次次失败而死心，依然不遗余力地寻求新的突破，终于在70年代赶上了日本的电子热。

西方的一位哲学家说，机遇总是留给有准备的人。山内溥冒着巨大风险，投入巨资，在电子游戏业“下注”，从此，把任天堂的主要业务定位于电子游戏机。当时，走在电子游戏产业前列的美国，由于节目守旧，玩家们已开始厌倦，游戏机销量下跌到历史最低点。山内溥于美国游戏机的衰退大潮中，看到了未来市场的希望，义无反顾地走上了新的创业之路。

山内溥把传统企业嫁接到新兴的电子技术上，任天堂于1979年成功开发出第一台大型游戏机，初战告捷。山内溥信心徒增，试图大展身手。不料，任天堂却遭到了意外打击：市场上雨后春笋般涌现出各种仿冒产品，正宗的“任天堂”反而被挤出了市场，公司的损失相当惨重。

这是一场涉及企业生死存亡的挑战，任天堂何去何从，前途难料。在一次股东会议上，有人担心游戏机好景不长，有人主张回头专搞扑克牌，也有人坚持继续生产游戏机。众人争论不休之际，一社之长山内溥发言了。他首先分析了游戏机市场的发展前景，随着电子技术的发展和消费者收入水平的提高，游戏机必将大行其道，前景广阔。他特别提醒各位注意，从决定生产游戏机那一天起，他就没有把市场局限于日本，最终目标是占领全球市场，第一步是要打进美国。

就在这次会议上，山内溥为任天堂确立了一条行动纲领：“市场上流行的游戏机软件，要么与电脑配套，要么用在大型游戏机上，但谁也没有能力在短时间内，把电脑和大型游戏机普及到家庭。因此，我们要发展一种价格低廉而实用，专供家庭使用的小型游戏机，我相信，这种机型肯定大受欢迎。我们一定要比别人对手高一着，既要生产硬件，还要发展软件，用户买了我们的游戏机，就要必须买我们的专用游戏卡。”

山内溥的这一思路得到了股东的认同，立即形成战略决策：第一步，推出适合家庭使用的低价小型游戏机，迅速占领市场；第二步，推出与之配套的专用游戏卡，并依靠不断更新的游戏卡吸引顾客，最终实现利益目标。

1983年，任天堂顺利推出了山内溥构想的廉价家庭游戏机，一投放到市场，立即风靡日本，当年就售出6000万套软件。凭借价格和专用游戏卡的优势，任天堂迅速打败了日本所有游戏机生产厂商，1985年的游戏机销售量突破500万台大关。从此，任天堂也成为日本家喻户晓的新品牌。

打入美国，“超级玛利”横扫一切

山内溥从电子游戏找准了突破口，由此开始向全球市场冲刺了。

在任天堂员工的心目中，他们的老板山内溥治厂的最大特点是严厉，严厉得容不得一个任何人在公司内部无所作为。

画家出身的宫本茂精通卡通，在电脑技术方面却是个“半瓶醋”，他在任天堂干了3年，一事无成。山内溥毫不客气地打发宫本茂去设计游戏。就连山内溥自己也没有想到，他的严厉竟然使宫本茂创造出了奇迹。宫本茂被老板强迫设计游戏，只得背水一战，他写的第二个游戏脚本就成功了，而且推动任天堂飞黄腾达，上升到一个全新的境界。

宫本茂写的这个游戏名为“超级玛利兄弟”。主人公“玛利奥”（Mario）被任天堂推向市场以后，一夜之间名扬天下，跟随任天堂FC游戏机出征美利坚，所向披靡，势不可挡。

在美国，任天堂很快就控制了家用游戏市场64%的份额，“萨尔达传说·时空之笛”曾创下单周销售300万套的纪录。而“超级玛利”成为有史以来最受欢迎的PC游戏，从1985年到1991年间，连续推出8代产品，共销售7000万套。

严厉之外，山内溥的吝啬更是“有口皆碑”。他吝啬得不容任何游戏厂商分享任天堂的利益，所以，任天堂的每一款游戏卡都申请了专利。吝啬的另一面则是“贪婪”，他贪婪得要把一切有利于任天堂发展的人才和游戏据为己有。

前苏联有位青年名叫帕契诺夫，是一位超级PC游戏迷，他发明了一种具有强烈吸引力的游戏“俄罗斯方块”。凡是耐玩的游戏总是拥有广大的玩家，“俄罗斯方块”不胫而走，传遍全苏联，又跨越了国界，传到了日本。

恰在此时，任天堂刚刚推出掌上型GB电脑游戏机——GameBoy。山内溥发现了“俄罗斯方块”，就像拾到了一个金娃娃，喜不自禁，毫不迟疑地选派了一名最强的谈判代表，前往莫斯科。虽然颇费一番口舌，但最终还是如愿以偿，从“俄罗斯方块”发明人帕契诺夫所在研究院购买了专利权。

后来事实一再证明，山内溥确实是独具慧眼的电子游戏高手，他从俄罗斯人手中掘到了一座金矿。小小的“俄罗斯方块”富有无穷的魔力，与任天堂的GB游戏机形成最佳搭档，迅速占领了包括日本、美国、中国大陆在内的全球电玩市场。

更令人瞠目的是，任天堂这个员工不足千人的小企业，硬是把松下、日立、东芝、索尼等国际驰名大企业甩在了后面，年人均创利仅次于汽车行业巨无霸丰田公司。

不断创新，一切为了让用户开心

通过“俄罗斯方块”在全球的流行，山内溥发现，“任天堂”的游戏迷不全是年轻人，其中34%是成年人。这一发现再次让他激动不己。于是，他立即组织研发适合成年人玩的“游戏仔”。1996年，“游戏小子”投入市场后大受欢迎，当年就售出4000万套。

潜在的成人游戏市场被山内溥开发出来，任天堂的新产品手持型“游戏小子”一问世就轰动全球，美国前总统布什曾手持“游戏小子”出席军情会议，前苏联宇航员曾带着“游戏小子”邀游太空。

“游戏小子”为任天堂创造了新的辉煌，索尼公司的老板又羡慕又恼火，许多经理与董事都受到了指责。这些经理与董事受到老板的指责后，怒不可遏，反过来又对他们手下的工程师们大发雷霆：“像‘游戏小子’这种产品，本来应该是我们索尼的专利，偏偏让任天堂抢了先。你们说说，你们是干什么吃的？为什么会出现这种倒霉事?”在高层的压力之下，许多工程师被迫调离了岗位，有的人还引咎辞职。

山内溥经常重复这样的话：“决定市场动向的不是硬件的能力，而是软件的人气”。他说：“要是做不出让人觉得好玩、想玩的软件，再怎么想开拓市场也是办不到的。所有的人都只会在玩软件游戏的时候才高兴。”

正是基于山内溥的这种认识，任天堂始终坚持“老少咸宜”的游戏发展策略，从80年代初到90年代末，业内的同行一直无法撼动任天堂的霸主地位。平均每6户日本家庭、三分之一的美国家庭，就有一台任天堂游戏机。山内溥则被美国新闻界誉为“迪斯尼第二”。

任天堂的巨大成功，吸引了大批新兴产业的厂家，都想来跟任天堂合作，企图在电玩市场上分一杯羹。老谋深算的山内溥岂肯把利益拱手让人？他将计就计，很快使自己的标准成为行业标准，并从中大获其利。比如，与任天堂签约的软件公司，每开发完成一种游戏软件，必须委托任天堂进行测评，以确定是否符合标准，并由任天堂加工成游戏卡。售价10000日元的游戏卡，就得付给等天堂加工费3000日元，扣掉160O日元的成本，任天堂每卡可以获得至少1000日元的毛利。更妙的是，任天堂不承担存货、开发等风险，也不管对方是否卖得掉。就这样，合作厂商还求之不得，因为，协约规定，每个厂家一年开发的游戏不能超过5个，一年只有5次机会，签约者谁不想获得更高的成功率？通过竞争，在与任天堂合作的厂商中，也有几家发展壮大了自身，数不清的相关企业沐浴着任天堂的阳光，大发其财。

不过，赚大钱的还是任天堂。山内溥坐山观“虎”斗，任凭签约厂商打得头破血流，他稳赚不赔。山内溥说，“家电业试图通过竞争共存来开发市场，建立一种互相使用专利权的制度，各个厂商几乎都能同时销售同种机能产品。我们不这么想。这么多年的路都是我们自己走出来的，所以，我们要将自己开发的技术自己产品化。”他的这个态度，就是任天堂应对挑战的杀手锏：彻底否定兼容性，自家花园绝不允许他人踏入一步。

任天堂从转产电子游戏以来，从简单到复杂，从低级到高级，不断变换花样，不断升级，为自己的游戏机设计了106套专用游戏卡。他们从不做游戏机广告，只宣传他们的游戏，顾客要买他们的游戏，就得买他们的游戏机，潮水一般的钞票，从世界各个角落流入了任天堂的账上。

挑战未来，继续称霸电玩市场

任天堂员工800多人，人均创纯利润约合80万美元，堪称“世界之最”。1998年度，任天堂的净利润为858亿日元，约合8.03亿美元。1999年度，由于日元大幅升值，海外销售收入缩水后，净利润达620亿，约合5.8亿美元。2000年销售收入达到5400亿日元，即50亿美元左右，净利润将达到820亿日元，约合7.67亿美元，比上年增长46.3%。

日本企业界把山内溥比作一个怪物。是的，与那些在国际社交场上风流倜傥的CEO相比，山内溥是显得很怪，他最不愿参与社会活动，身上也没有“企业家”的风采。他对自己这种不入流的形象有个“说法”：既不曾立大志，也未想创伟业，今天的成功，不过是多次碰壁后的一种幸运而已。基于这样的想法，山内溥不事张扬也就完全可以理解了。

有什么样的老板，就有什么样的企业。日进斗金的任天堂，论规模还比不上一所普通中学，甚至没有一条自己的生产线。任天堂的利润与员工工资的比例，反差很大，但青年职工年均收入约为1000万日元，在日本企业界算是高的。就是这样一个企业，在国际市场的惊涛骇浪里，战胜了一个又一个竞争对手。

从上个世纪90年代末起，任天堂受到了最严峻的挑战，主要竞争对手一个是世界头号公司微软，另一个是日本国内全球第二大电器设备厂商索尼公司。微软和索尼涉足电子游戏领域，出手不凡，大有后来居上之势。

对于电玩业来说，2001年是一个风起云涌的年代，争夺王位之战打得如火如荼。任天堂面临SONY、世嘉、微软“电玩三强”的夹击，鹿死谁手，尚难预料。

面对强手的挑战，山内溥沉着应战，稳稳地坚守任天堂的阵地。

要赢得竞争的主动权，光守不行，还得出击。自去年起，任天堂大大加快了产品更新换代的步伐。前不久，山内溥宣布任天堂将销售一种名为“神奇宝贝”（Pokemon）的转换器，并推出新版神奇宝贝游戏，玩家可以通过电话与网际网络联机，上网下载，还能与其它玩家交换游戏角色。

早在去年8月25日，任天堂就正式发布了代号“海豚”的新主机。山内溥强调，“海豚”只是任天堂新主机的代号，但新主机并不叫“海豚”。山内溥对这款新主机的定义是：廉价、高效能的DVD娱乐主机，目标将是“全球化”，绝对不会让期待已久的玩家失望。

去年底，担任51年任天堂社长已愈古稀之年的山内溥宣布，在GameBoyAdvance和Dolphin上市后，将辞去社长一职。以后，只是作为一名普通董事，参与公司的日常事务。

山内溥表示，真正的游戏大战即将展开，任天堂将全面挑战索尼，任天堂的掌上主机也将继续称霸。山内溥一再强调：“公司的未来，将由年轻一代去创造！”